Aufzeichnung der "Nanshan-Konferenzen": Einheit, Zukunfts forschung, Konzentration und Entwicklung

Um den Zusammenhalt des Kern management teams des Unternehmens zu verbessern, den Austausch und die Interaktionen zwischen den Führungs kräften an den drei Orten zu fördern und eine gute Atmosphäre der Team zusammenarbeit zu schaffen, 16 Kern manager aus dem Firmensitz, dem Hauptsitz von Taixing, dem Unternehmen in Shanghai und dem Unternehmen Shandong unter der persönlichen Führung von Jiang Wen, Der Präsident von Tetra versammelte sich in Nanshan, Liyang, um die ersten Team-Bonding-Aktivitäten in diesem Jahr durch zuführen.

Die "Nanshan-Konferenz" fand von 13 bis 19 Uhr auf der Family Farm in South Mountain Bamboo of the Sea in Liyang statt. Erstens hielt Präsident Jiang Wenshu eine wichtige Rede mit dem Titel "Organisation und Teambildung" und stellte auf dem Treffen spezifische Arbeits anforderungen für Kern management kader vor.

Während des Treffens bekräftigte Jiang die herausragenden Leistungen des Senior Management Teams in den letzten Jahren, wies aber auch darauf hin, dass es noch einige Lücken im ideologischen Verständnis einzelner Kader gibt. Das Treffen konzentrierte sich auf die Management ziele des Unternehmens, den Aufbau der Kern wettbewerbs fähigkeit, kulturelle Konzepte, Unternehmens geist, Werte, Managements ysteme usw. Es wird betont, dass das Unternehmen unter der Anleitung der Geschäfts philosophie "Internat ionalisierung, Wissenschaft und Technologie, Ökologisierung" präzises und profession elles Management, Innovation, Und Unternehmertum als spirituelle treibende Kraft und Aktions programm für die Entwicklung des Unternehmens und Verbesserung seiner Kern wettbewerbs fähigkeit durch organisator ischen Antrieb, Technologie antrieb, Kosten und Qualitäts drang, um zu dienen (Kunde), (Wettbewerb) und (Veränderung). In Bezug auf die Teambildung halten wir uns an die strategischen Schritte "Talent planung, interne Innovation, externe Expansion", um den Mitarbeitern Wachstums chancen zu bieten. ihr größtes Potenzial ausschöpfen und eine erfolgreiche Karriere aufbauen, um Tetra zu einem Ort zu machen, an dem verschiedene berufliche Fähigkeiten ausgeübt und ihr Verantwortung bewusstsein gestärkt werden können. Und Aufbau des Unternehmens zu einer lern-, management-und export orientierten Organisation sowie ein Beitrag zum Aufbau der Unternehmens kultur. Das Treffen wies auch auf die Richtung der Bemühungen hin, die Unternehmens strategie zu erreichen: Markt orientierung als Prinzip zu nehmen, die Kern wettbewerbs fähigkeit des Unternehmens aufzubauen, das institution alisierte Managements ystem zu standardisieren und zu verbessern, konsolidierung der grundlegenden Management arbeit und ständige Verwaltung und Innovation.

"Nachdem die Route festgelegt wurde, sind Cadres der entscheidende Faktor." Als Reaktion auf die aktuelle Situation stellte Jiang die "Zehn-Muss"-Arbeits anforderungen für Management kader vor, wonach sie ihre Qualität und Fähigkeiten ständig verbessern und ihren Mut und ihre Motivation für die Umsetzung ständig verbessern müssen. halten Sie sich an ihre Überzeugungen, berücksichtigen Sie die Gesamt situation, verstehen Sie die allgemeine Situation, Entschlossen zu überwinden und zu verhindern, die unerwünschte Art der Arbeit, fest richtige Werte zu etablieren, und erfüllen jede Aufgabe mit hoher Qualität und Standard und gute Arbeits leistung zu schaffen.

Das Treffen endete in einer freundlichen und warmen Atmosphäre. Danach wurden im warmen Heimat hof, ganz nach dem Konzept "Selber machen, reichhaltiges Essen und Kleidung", Koch künste auf dem großen Kochherd gezeigt. Vom Unbekannten zum Vertrauten, vom Vertrauten bis zum Aufbau des perfekten Teams haben wir uns entschieden, in unseren Träumen zu bleiben und weiter zu kämpfen!